首先，國際健身氣功聯合會常務副主席兼秘書長常建平常主任發表了對于管理工作的看法和體會，并以中國拳擊取得突破為例，講解了管理方法手段在競技體育（國家隊）中的實際運用。他強調，直至2008年北京奧運，中國隊七年實現奧運會金牌零的突破，管理在其中的作用是決定性的，而管理則是由規劃、協調與落實組成的。要做好科學規劃、科學設計，提高軟實力，探索項目，制勝規律，全面清醒認清形勢，明確戰略和階段的目標、任務、指導思想，制定主要決策、實現路徑。

       常主任還強調，創新能力是在工作中取得突破的重要因素，而創新能力的提高，學習是必經途徑，并寄語大家可以在今后的工作中通過不斷地學習，做出更多更好的成績。

迎接挑戰，做出成效

▲龍采企業董事長、總裁 楊國廷

       龍采企業董事長、總裁楊國廷楊老師做了龍采企業年中工作總結，對于公司架構、運營數據及合伙人制度進行了詳細的介紹與分析。

       他指出，我們的戰略要做到可實施、可落實、可執行，并且強調管理者要具有“老板心態”——要一心為公司做出成效、贏得利潤，敢于承擔責任，迎接挑戰，完成既定任務，提高執行力。楊老師還提到，創新能力是在工作中取得突破的重要因素，而創新能力的提高，學習是必經途徑，所以我們要不懼壓力，不斷學習。

# 提升用戶留存，提高用戶粘性 #

▲龍采科技集團副總裁 曲萌

       龍采科技集團副總裁曲萌首先對于上半年的工作進行了總結，并進行了產品的詳細介紹。她表示，上半年龍采體育的數據是緩中趨穩，穩中向好的，在為市場提供數據支持的同時也為下半年的工作打好了基礎。下半年將會提升用戶留存，提高用戶粘性，補充優化現有流程缺失環節，完善各類系統功能，增強關聯度，精準化運行，完成動作標準化與規范化，繼續為公司市場開拓提供數據支持。

# 增強產品賦能，加強品牌共建 #

       資?？萍技瘓F副總裁高云鵬對上半年的工作做了詳細的闡述，并對產品進行了介紹。他強調，對比同類型的產品，我們是有足夠優勢的，而我們在進行產品推廣時，首先需要對產品有足夠的了解，才會有足夠的底氣針對不同需求的客戶，從不同的角度進行推薦。未來需提升產品附加值，整體服務能力，帶來新客戶數目的增加。

# 聚焦戰術分解，細化內部分工 #

       球友圈副總裁張勇在會議上進行了上半年工作的概述，并介紹了下半年的工作計劃。他表示，在2021上半年，通過“他我”的視角，對“本我”進行“自我”分析后，對于當前球友圈的發展方向的定位與開發工作進行了戰略規劃，聚焦戰術分解，細化了內部分工，為后期產業技術再開發打下基礎。

▲球友圈董事長 袁文蔚

       球友圈董事長袁文蔚在球友圈副總裁張勇匯報后補充到，產品設計是否符合目標用戶需求以及公司運營策略是決定產品是否成功的重點，球友圈還要繼續深入學習，注重整體設計，平衡需求與開發之間的關系，進行突破。

# 強化管理效能，提升企業消費 #

       東部戰區總經理王曉磊進行了上半年的工作總結，以及近期計劃的匯報。他表示，上半年對于黑龍江龍采進行了客戶分層，對東部戰區的組織架構也進行了調整。今后要進一步完善管理模式與管理流程，選正確的人，做正確的事，強化管理效能。同時引入健康框架，進行行業深耕，提升企業消費，實現企業創效正能量增長。

# 以客戶為核心，升級運營服務 #

       西部戰區總經理付強也對上半年的數據與下半年的規劃進行了匯報，其中，上半年的各項數據與指標都按比完成，但還需加強與客戶的溝通，重點跟進。他講到，在今后的工作中，還要管控需求，分級施工，根據行業整合部門，敏捷開發，為產品設定明確的、可量化的目標。

# 了解成長難點，制定針對策略 #

       龍采體育集團市場企劃副總裁李春龍在對上半年工作的總結中講到，從上半年的數據模型可以看出，對于體育產品現階段市場結構還有很大的成長空間，今后對于公司還有些細節有待完善，對于市場還需深入調查，對于項目還要繼續活躍客戶，解決潛在問題，流程系統化，運營透明化，方法具體化。

# 開展周期管理，進行全程支持 #

       在會議結束后的晚宴上，楊老師與龍采企業各分公司負責人簽訂了合伙人軍令狀，各分公司負責人在東部戰區總經理王曉磊與西部戰區總經理付強的帶領下進行宣誓，擔起應負的領導責任，完成業績，不辜負每一位龍采家人的期待。